구글, 2025년 AI 엔지니어 5명 중 1명은 ‘재입사’… 인재 전쟁의 판이 바뀌었다
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AI 인재 전쟁이 점점 더 치열해지는 가운데, 구글이 꽤 흥미로운 선택을 하고 있습니다. 새 사람을 데려오기보다, 한 번 나갔던 사람을 다시 부르는 전략, 이른바 ‘부메랑 채용’입니다.
CNBC 보도에 따르면, 2025년 구글이 새로 채용한 AI 소프트웨어 엔지니어 중 약 20%가 재입사자로 집계됐습니다. 숫자로 보면 AI 엔지니어 5명 중 1명이 과거 구글을 떠났다가 다시 돌아온 셈입니다.
이 흐름의 배경에는 치열해진 경쟁 구도가 있습니다.
OpenAI, Meta, Anthropic 등과의 인재 쟁탈전이 격화되면서, 구글도 전략을 바꾼 겁니다. 이미 문화와 기술 스택을 아는 인재를 빠르게 전력화하는 게 훨씬 효율적이라는 판단이 깔려 있습니다.
엔지니어들이 다시 구글로 돌아오는 이유도 분명합니다.
고성능 AI 개발에 필요한 막대한 자금력, 대규모 컴퓨팅 인프라, 그리고 실제 서비스로 연결할 수 있는 스케일이 여전히 강력한 매력으로 작용하고 있다는 평가입니다. “연구는 스타트업에서, 구현과 확장은 구글에서”라는 말이 괜히 나오는 게 아니죠.
상징적인 사례도 있습니다.
캐릭터.AI를 공동 창업했던 노암 샤지어가 다시 DeepMind로 복귀했습니다. 과거 트랜스포머 핵심 저자 중 한 명이었던 그가 돌아왔다는 점은, 내부적으로도 꽤 큰 메시지입니다.
채용 현장에는 창업자도 직접 나섰습니다.
구글 공동 창업자인 세르게이 브린이 직접 AI 인재 확보에 관여하고 있다는 점은, 회사가 이 전쟁을 얼마나 중요하게 보는지를 보여줍니다.
이런 움직임은 성과로도 이어지고 있습니다.
AI 인프라 투자 확대와 Gemini의 성과가 맞물리며, 올해 구글 주가는 60% 이상 상승했습니다. 단순히 “사람을 많이 뽑는다”가 아니라, “누구를 데려오느냐”가 시장 평가로 연결되고 있는 셈입니다.
정리해보면,
구글의 부메랑 채용은 비용 절감용 꼼수가 아니라
AI 시대에 맞춘 속도·스케일·안정성 중심의 전략에 가깝습니다.
AI 인재 시장에서 이제 질문은 바뀌었습니다.
“어디로 떠날까?”가 아니라
“언제, 어디로 다시 돌아올까?”라는 질문 말이죠.
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